2014学年第一学期工作计划

                　　　　　　　　　　　　 （征求意见稿）

一、指导思想

以党的十八大精神和科学发展观为指导，深入贯彻习总书记在全国职业教育工作会议上的指示，以创建技师学院为头等大事，抓好国家级高技能人才公共实训基地和省级高技能人才公共实训基地建设，深化理实一体化教学改革，强化学校管理，力争把我校创办成一所教学质量过硬的技师学院。

二、工作目标

1、台州第一技师学院筹建，作为省级重点工程和我市的ＰＰＰ项目，在本学期内，我们力争完成项目交付前的所有准备工作，并确保开工。

２、建设好国家级高技能人才公共实训基地和省级高技能人才公共实训基地的扩建项目。

３、以平安、健康为前提，重视学生的职业素养和行为习惯的养成，确保学校全年安全无事故、学生“零”违法犯罪率，建设平安校园。

４、提高在校生巩固率，３+２大专班、高级工班的年巩固率控制在９８%以上，普通班的年巩固率控制在９６%以上。

５、增强学生体质，将学生体质测试达标作为学生“评先、评优”的条件，开设心理健康辅导，建立学生的健康档案。

６、合法完成２０１４年的财政项目预算开支，并作好２０１５年的全年预算计划。

７、加强人力资源管理，建立合理、合法的用人管理制度，细化处室考核和个人考核评价体系。

８、保质保量完成２０１４年度培训指标：初级工１５００人、中级工２０００人、高级工２３００人、技师１００人。

９、加强师资队伍建设，强化行政领导干部、班主任、骨干老师、双师型教师的构建和培训，加大培训力度，形成合理梯队，保障可持续发展。

１０、加强产教结合，本学期共完成１０万元的营业收入，其中电气技术系６万元、机械系３万元、应用设计系１万元。

１１、做好后勤保障，落实好校产统计和标设管理工作。

１２、加强内外交流和宣传工作，完成网站建设和两期院报刊出。

 2014年项目　　　　　　　　　单位：(万元)

三、主要工作

1、党建工作：发挥党员干部的先锋模范作用，营造创先争优的环境。

（1）抓好党员干部的思想作风建设，提倡行政领导干部“以德服人”、“以能司职”、“以勤表率”，力争党员用自己的言行和人格力量去影响和带动教师。

（2）加强师德师风建设，大力弘扬敬业爱岗、为人师表，关注青年教师的成长，努力为青年教师的成长创造条件。

（3）加强对工会、团委工作的领导，充分发挥他们的工作优势，构建全员育人的管理局面。

2、管理工作：统一思想，分工协作，依法管理。

（1）坚持例会制度。本学期，校领导班子坚持一周一次例会，统一思想，处理和商议学校重大事务；系部主任、辅导员坚持两周一次例会，分管校长（教学、德育）轮流主持，教务科、学生科参加，分工协作，落实、督促、检查、交流工作；学校行政会议坚持一月一次例会；班主任会议坚持一月一次例会；全体教职工政治学习会、业务学习会坚持一月一次例会；校务会议及其它例会以各部门工作计划为准。

（2）完善制度管理，加强以法治校。学校进行的各项管理，必须以公开的制度为依据，使教职工心中有数，做到公平、公证；而对制度的制订和修改，学校要进行深入细致的调查研究、讨论推敲的基础上，并通过合法的途径产生，一旦实施，就得严格执行。通过健全制度，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立科学管理机制。

３、师资培养：类型明确、层次分明、符合需求。

（1）教师类型明确：文化课、理论课教师；实习指导教师；一体化教师。

（2）教师层次分明：教员；骨干教师；专业带头人。

（3）坚持“从类型看进步，从层次看提高，从需求促发展”。认真落实并实施各级各项培训的制度，特别是校本培训制度，提高教师自主培训意识。

４、教学工作：营造氛围、严把质量关。

（1）以开展产教结合为切入点，营造校企合作氛围、市场竞争氛围、学习型团队氛围，全面推进“一体化”教学。

（2）严把质量关。技能竞赛质量；３+２会考质量、升学考质量；高级工班成教考质量、抽考质量；技能考证质量；教考分离质量、常规考试质量等。

（3）协助后勤保障处，完成“两个基地”建设，以确保办学层次提升、满足学校发展为前提。

５、德育工作：安全第一、讲究卫生、注重健康。

（1）加强安全和法制教育，重点做好教育防范工作，发挥法制副校长的作用，把安全教育落到实处。

（2）卫生工作是学生行为规范、精神面貌、心理健康、社会公德的一项集中体现，也是学校管理工作的一项重要指标，确保校园环境干净、卫生，营造文明环境。

（3）加强班主任队伍建设，把学校、家庭、社会三者结合起来，把学生的学习、生活、兴趣爱好三者结合起来，成立家长委员会，定期召开家长会，倡导以家庭教育和学校教育相结合的办法来指导学生成长，提高学生巩固率。

６、后勤保障工作：统筹兼顾、科学规范、尽善服务

（1）严格执行财务预决算制度，加强财务政务公开。在校园环境建设与教学投入上，做到统筹一盘棋，严格控制非计划性开支，遵守资金使用的合理性和合法性。

（2）规范校产管理，建立项目建设的标设管理措施，及时备查。

（3）以人为本，强化食堂、小卖部管理工作。加强食品安全监督管理，保证食堂人员严格操作规程，把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作，定期听取意见，组织卫生、安全的他检和自检工作。

７、社会服务工作：完成指标、提高质量、树立形象、采集信息。

（1）各项指标，于２０１４年１１月１５日前，务必保质保量完成。

（2）以新的培训政策和要求为依据，完善培训管理制度，改善培训流程，从管理上抓质量，树形象，在资料管理上，以技师学院的创建要求为标准，注重平时积累。

（3）以市场为导向，不断开拓合作伙伴、开发培训教材，及时向学校反馈各种信息，指导学校的专业设置和教师的专业发展方向。

８、筹建工作：力争完成ＰＰＰ项目规定交付前的所有工作。

（1）于今年９月２６日前，督促施工图设计和建筑节能评估工作。并协助有关部门做好安置地房屋评估、签订拆迁协议书，做好打围墙、填土准备工作。

（2）于今年１０月２５日前，协助相关部门完成施工图审核、学院地现有房屋的评估、签订拆迁协议书等，做好老屋腾空、拆除工作。

（3）于今年１２月２５日前，协助相关部门完成预算编制，同时办好防雷设计及评价、面积预测、人防审查、气象审查、建筑垃圾处置审核、节能审查、建设工程规划许可证等，启动信号塔和高压线迁建实施工，力争在１２月底，完成预算审核并交付。

四、系部工作要求

1、基础部：以提升学生的体能体质、心理健康、文化素养为目标，从点到面，普及体育知识，抓好校体育队和日常体育教学工作；重视学生的体育达标工作和心理健康教育；重视学生读、讲、写、演的能力培养。

2、其它各系：深入研究学校的工作计划，仔细领会各项工作要求，结合自身专业特点，制订实施计划；提高团队凝聚力，多开展有益的活动，群策群力，教学相长；以学校发展为需求，开拓创新，敢于担当。